Die Differenzen zwischen den Erwartungen der Arbeitnehmer und den Unternehmen werden immer deutlicher. Die Talent Trends Studie 2024 von Michael Page zeigt, dass Führungskräfte dringend Lösungen finden müssen, um diese Diskrepanz zu überwinden und die Zufriedenheit ihrer Belegschaft zu sichern.
Der wachsende Erwartungskonflikt
Nach der Pandemie haben viele Menschen den Stellenwert der Arbeit in ihrem Leben neu bewertet. Dies hat das Machtverhältnis zugunsten der Mitarbeitenden verschoben und zu einer Verschärfung der Situation geführt. Die Talent Trends Studie zeigt, dass vor allem folgende Bereiche betroffen sind:
Gehälter
Die unterschiedlichen Gehaltsvorstellungen führen zu Spannungen innerhalb der Unternehmen. Aufgrund der Inflation und steigenden Lebenshaltungskosten wünschen sich viele Angestellte eine bessere Bezahlung. Höhere Gehälter werden als Zeichen der Wertschätzung angesehen. Doch die finanziellen Möglichkeiten der Unternehmen sind oft begrenzt, was die Erfüllung dieser Forderungen erschwert.
Etwa ein Drittel der Arbeitnehmer ist mit ihrem aktuellen Gehalt unzufrieden und sucht nach besseren Vergütungsmöglichkeiten. Dies führt zu einer hohen Dynamik auf dem Arbeitsmarkt, da viele Arbeitskräfte aktiv nach neuen Stellen suchen. Unternehmen erkennen die Bedeutung attraktiver Vergütungspakete, haben jedoch Schwierigkeiten, diese Erwartungen zu erfüllen.
Flexibilität
Flexibilität bei der Arbeitsgestaltung ist für viele Mitarbeitende entscheidend. Sie bevorzugen hybride Arbeitsmodelle, die sowohl Remote Work als auch Präsenzarbeit umfassen. Strikte Vorgaben zur Präsenzarbeit werden oft als Einschränkung empfunden und können zur Unzufriedenheit führen.
Unternehmen müssen daher einen Balanceakt vollführen, um den Wunsch nach Flexibilität zu berücksichtigen und gleichzeitig betriebliche Anforderungen zu erfüllen. Viele Mitarbeitende erwarten, auch nach der Pandemie, weiterhin flexible Arbeitszeiten und -orte.
Wohlergehen und Zufriedenheit
Der hohe Stellenwert einer ausgewogenen Work-Life-Balance wird deutlich, da viele Arbeitnehmer das persönliche Wohlbefinden einer Gehaltserhöhung vorziehen. Der Stress im Arbeitsumfeld und externe Faktoren wie die Klimakrise und steigende Lebenshaltungskosten tragen zu Burnout-Symptomen bei. Flexible Arbeitsmodelle sind daher ein wichtiger Aspekt des Stressmanagements.
Generationenübergreifende Zufriedenheit bleibt herausfordernd
Im Berufsalltag treffen verschiedene Generationen aufeinander, von den Babyboomern über die Generationen X, Y und Z bis hin zur Generation Alpha. Die unterschiedlichen Bedürfnisse und Erwartungen erhöhen das Konfliktpotenzial. Unternehmen müssen die Erwartungen dieser verschiedenen Generationen kennen und darauf eingehen, um eine zufriedenstellende Arbeitsumgebung zu schaffen.
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